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『経営成功シート3.0』は下記のような経営戦略を網羅したシートです。
現在はボカしが入っていますが登録後に詳細を知ることができます。
『経営成功シート3.0』は
元米Google副社長・元Google Jpan社長を務めた
村上憲郎氏が総監修をした経営ノウハウを他社でも
再現できるように体系的に網羅的に取りまとめたものです。
今回はその最新版を一般公開できることになりました。
実に12カテゴリ87ジャンル433項目におよぶ
経営のポイントを網羅しておりこれを機械的に
チェックするだけでも経営の課題がわかってしまいます。
どのような会社を作りたいのか？
といった戦略の部分からはじまり、
どういった商品を扱えばいいのか？
どうようにセールスをすればいいのか？
といった実践的なところまで網羅しています。
また経営の課題は企業の規模やステージによっても
異なりますが『経営成功シート3.0』では、人事、
ファイナンス、マネージメント、業務改善、
グローバル戦略に至るまで、
経営の全てのポイントを網羅しているため、
どんなステージの会社であっても活用することができます。
この『経営成功シート3.0』を活用した経営が
『ＩＴ未来経営』と呼ばれるものです。
『ＩＴ未来経営』とは、次の３つの要素が含まれた
経営ノウハウです。
未来を見据えて足下を固め、未来を予測し、
経営の問題を未然に防ぎます。
インターネットを活用して業務改善、売上アップ、
会社を生まれ変わらせます。
日本全体・世界全体をビジネスにする
グローバル感覚を身につけます。
今すぐ『経営成功シート3.0』をのぞき見して
『ＩＴ未来経営』をあなたの会社にも取り入れてください。
今回『経営成功シート3.0』を提供してくれたのは
ペンシルアカデミー『ＩＴ未来経営』講座の
代表理事である覚田義明氏です。
覚田さんの実績の一部を紹介すると・・
といった具合に、
目を疑いようのないほどの実績があります。
さらに覚田さんが会長を務める会社は
社長を人にまかせたあとも売上は右肩あがりに
伸び続けています。
これほど右肩上がりに成長し続けているにも関わらず
覚田さんは現在まったく忙しくはない状態です。
なぜ、これほどの仕組みを作ることができたのか？
といえば、覚田さんが経営の技と術を学び続けたからです。
覚田さんは自らを「凡人」だといいます。
過去には会社を倒産させたこともあり、
ペンシル社も創業当時は借金2000万円、
所持金600円からのスタートでした。
しかしそんな優秀でもなく、カリスマ性もなかったからこそ
愚直に経営ノウハウを学んでは、
その実践を繰り返すことができました。
そうして20年間にもおよぶ経営の中で培われ、
磨かれてきたのがまさに今回お伝えする
『ＩＴ未来経営』ノウハウです。
そして既にこの『ＩＴ未来経営』を学んだ経営者からは
このような実績も報告されています。
あなたも『ＩＴ未来経営』ノウハウを学ぶことで
覚田さんのように継続的に安定的に成長し続ける企業を
実現することができます。
そんな覚田さんの話を参考にしてみたい！という方は
今すぐ下記から登録し、その真相を確認してください。
グループ年商30億円の会社という会社が一体どのように売上を伸ばしているのか？実は商品、サービスの販売個数が増やす事だけが会社の売上を上げる方法ではありません。
残念ながら会社というのはほとんどが潰れてしまいます。それでもなお、売上を伸ばし続けてきたいつの時代も通用する経営術を学ぶことができます。
夢のような話ではありますが、経営術を学べばこういった事も可能となります。特に、社長は組織の一番上に立っている人物だと思っている人は多いですが実は違います。
売上が伸び、黒字になっていても会社は倒産します。初歩的な話にも関わらず、経営術を知らないだけで会社は倒産することがわかります。この部分だけでも見る価値はあります。
売上、サービスをどうにかして売ろうとする経営者は多いですが、実はそんな事をしなくても、もっと簡単に売上を伸ばす方法があります。
会社経営で最も悩む人が多いと言われている人に関する悩み。しかし、そこをクリアすれば社長がいなくても売上を伸ばし続ける会社を作ることができます。
売上が一気に伸びるとき、チャンスのようですが経営術を学んでいない場合は最大のピンチ、つまり倒産の危機となります。例えば売上100万円の会社が300万円の受注の話がきたら喜んで受けてしまいそうですが黒字倒産の始まりです。しかし、経営術を知っておけば大丈夫です。
経営術を学んでいないだけで会社が倒産してしまう例を体験談を含めてお話します。あなたの経営者としての意識が変わります。
経営者というと何かのスペシャリストをイメージする人が多いですが、 実はそうではありません。経営者が本当にするべき次の事を知っておかな いと会社がうまく回りません。
経営術を少し学ぶとヒト・モノ・カネを学ぶべきだと言われますが、実はそれらは重要項目の3割しか占めていません。すべての重要項目を知っておかないと会社が伸び続ける事はありません。
経理はデータを集めて集計するという事を行うだけだと思われている方が多いですが、実は全く違います。この事実を知っておかないと気がついたら会社が倒産していた、という事もありえます。
同じ人数で何倍もの売上を伸ばすことができなければ従業員の給料も 増やす事もできませんし、優秀な人材も入ってこないため、会社が伸 び続ける事はありません。
会社が大きくなってきたら新入社員を雇う事になりますが・・・あるものを取り入れないといつまで経っても効率化はできず売上アップに繋がることはありません。
日本企業の多くはまだ取り組んでいないマーケットがあります。売上を20倍にするマーケットも知らずに経営者になるのは大きな損失に繋がります。
以上のような経営ノウハウを12カテゴリー87ジャンル433項目に渡って
網羅的に解説していっています。
もしあなたがこれらの経営ノウハウに少しでも価値を感じるのなら
今すぐ下記のフォームに登録し無料で経営ノウハウを学んでください。
・社長がいなくても会社が回り、成長し続ける経営ができる
・気づいたら会社が倒産していた、といったリスクを回避することができる
・仕事を効率化し、売上が伸び、給料が上がる好循環の会社が作れる
・社員が自発的に行動し経営者のビジョンを叶えてくれる
・不測の事態も未然に察知することができ惨事を免れる
・会社を成長させてくれる社員を雇える
・体系的な経営ノウハウを知っているので迷うことがなくなる
・クライアントから喜ばれ、周囲の人にも認められ、感謝される
・世の中へ社会貢献ができて、多くの人を幸せにする事ができる
もしかしたらあなたは「うちの会社は大丈夫」
と思っているかもしれません。
しかし経営危機はいつだって
突然にやってきます。
今、新しく創業した企業の60％は1年以内に
廃業し5年で85％、10年では94％、20年では
99.7%もの会社が社会から姿を消しています。
つまり1,000社あったとしても
20年間生き残れるのはたったの3社のみ、
という厳しい時代が訪れています。
しかしなぜ、これほどまでに多くの企業が
短期間で廃業に追いやられているのか、
といえば、それはひとえに「経営の勉強不足」です。
事実、倒産した会社の社長に後から話を聞くと
「もう少し早く相談してくれれば
倒産せずに済んだのに・・」
というようなケースがほとんどです。
つまり、普段からしっかりと経営ノウハウを学び
「どういう時に企業は倒産してしまうのか？」
「こんなトラブルの時はどう対処すればいいのか？」
ということを理解さえしておけば
経営危機は免れることができます。
それどころか長期的に安定的に右肩上がりに
成長し社会もお客様も従業員も幸せな会社を
作ることができるようになります。
例え今が順調であっても
「うちの会社は大丈夫」とおごることなく
経営の勉強をしておいてください。
そんな再現性のある本物の経営ノウハウを
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