この「IT未来経営」を発案して、実践したのは、
株式会社ペンシルの創業者の覚田義明さんです。

覚田さんは約20年前に「ペンシル」を設立し、
右肩上がりに成長させ、現在はグループ年商30億円。

主なクライアント先としては、誰もが知っている超有名企業や、
日本を代表する一部上場の大企業ばかりを抱えています。

グループ年商30億円で、
超有名企業ばかりをクライアントに抱えている・・・

それだけ聞くと、さぞかしいつも忙しく、
大変なのだろうと思うかもしれません。

しかし覚田さんは、ほとんどの仕事を任せている状態です。

海外へ１ヶ月行ったり、セミナーや講演会をしたり
自分がやりたいことをやっています。

なぜ、このような状態を創ることが出来たのか？

その経営方法がITを最大限活用した「IT未来経営」です。

横山は、覚田さんの「IT未来経営」と同じような
経営方法を行い、会社を成長させてきました。

横山の経営方法は、
「起業の神様」とも呼ばわれているマイケルE・ガーバーの
『ガーバー流 社長が会社にいなくても回る「仕組み」経営』
という書籍でも紹介されています。

そして、覚田さんの「IT未来経営」と出会い、
「IT未来経営」を自分の会社に取り入れて、
さらに会社の成長を加速をさせました。

そんな横山から

「自分が経験した「IT未来経営」のすばらしさを
　多くの起業家・経営者の方に知ってもらいたい」

と今回、帰国してのセミナーを開催することになりました。

いつもはマレーシアのクアラルンプールに住んでいるので
なかなかセミナーで話を聞ける機会はありません。

ぜひ、この機会に「IT未来経営」を実践して
海外移住・海外展開を実現している横山のセミナーに
参加して下さい。

社員も会社も成長し続ける「IT未来経営」とは？

ペンシルの覚田さんが提唱する「IT未来経営」を行えば、社長がいないくても社員が自発的に働いて、会社の利益も自然に増え続けていきます。

なぜ「IT未来経営」を行うだけで、それだけの効果があるのか？
その理由と具体的な経営方法をお教えしますので、あなたも「IT未来経営」が出来るようになります。

時代を超えて必要とされる企業を作る方法

日本にも凄い会社はたくさんあります。1,000年以上続いている会社は7社、200年以上の会社は世界の7割を占めます。100年以上続いている会社は5万社にもなります。なぜ、日本の企業は長期間、必要とされ続けるのか？時代を超えてあなたの会社が世の中に必要とされるために必要な事をお話します。

確実に成功するサイクルと、確実に倒産してしまうサイクルとは？

経営をするにあたり、売上を伸ばすために必要な事は多種多様あります。しかし、その中でも確実に成功するサイクルと、確実に倒産してしまう沈没サイクルというものが存在します。 多くの企業がなぜか沈没サイクルを実践してますが、この成功サイクルと沈没サイクルを知っておけば、失敗を減らし、売上を伸ばし続ける事ができます。

成功する経営者に必ず必要な4つの要素

経営者に必要な要素は数多くありますが、特に必要な４つの要素についてお話しします。 どの要素が自分に足りているか、また足りていないかを理解することで、成功出来る確率が一気に変わります。

Googleジャパン元社長　村上憲郎氏の仕事術

Googleジャパン元社長の村上憲郎氏から学ぶ事ができた、仕事術について解説します。 特にアイディアの生み出し方については多くの日本人がやってしまいがちなミスを知ることができます。

Google創業者ラリー・ペイジが教える人材採用の究極のアドバイスとは？

Google創業者のラリー・ペイジから元副社長の村上氏が教えてもらった人材に関するアドバイスをお教えします。 多くの経営者がこのアドバイスどおりに実践すれば会社が自然に成長する方法に関する大きなヒントになるでしょう。

必要な人材が自然に集まってくる「未来組織図」

会社の組織図を書く時に、今いるメンバーを振り分けて組織図を書いてはうまくいきません。 「未来組織図」と言う、未来の組織図を書くことで、自然に人材も集まるようになります。また、「未来組織図」を書くことで、自分がいなくても会社が回るようになります。

社長が1ヶ月間、海外へ行っても売上があがる仕組みの作り方

社長がいなくても会社が成長し続け、売上が伸び続けるというのは多くの経営者の願いでしょう。 どうすれば会社の売上が伸び続ける仕組みを作ることができるのか、その具体的な方法をお話します。

新規売上は全体の10％でいい！○○売上を90％にするべき理由とは？

日本企業の多くがまだ取り組めていない、○○売上についてお話します。 実は新規売上というのは不安定になりがちなので○○売上を重要視するべきです。 アメリカの企業でも多く取り組まれているこの方法を知っておけば、売上の安定した会社経営をする事ができます。

優秀な人たちにすらリーダーと呼ばれる経営者になる方法

経営者は社員をまとめなければいけません。社員にリーダーと認められなければ誰もついてきてくれません。 社員にリーダーと認められ、リードするために必ず必要なある1つのポイントについて解説します。

社内をIT化し売上を効率的に伸ばす方法

インターネットが普及し、IT化が急速に進む中、多くの企業はITを上手く取り入れられていません。「IT未来経営」では社内にもITを取り入れていきます。 IT化を進めれば社内が効率化し、その結果売上が伸びます。さらに、同じ人数で2倍の売上をあげることもできるようになりますので、社員の給料も増やせるという好循環な会社を作る事ができます。

今すぐ取り入れるべき２つの無料ITツールとは？

IT化するのであれば、まずはこの２つのツールは必ず取り入れいましょう。 この２つのツールを利用するだけで仕事の効率が何倍にもなります。

グローバル展開をするなら知っておくべき三大原則とは？

少子高齢化が進む日本において海外への進出は重要だと言われていますが、何をすれば良いのか分からないという人は多いです。 グローバル展開において必ず必要な三大原則についてお話します。

ぜひ、セミナーに参加して総額30万円相当の
参加者特典を手に入れてください。

これだけのことが学べて「経営成功シート」までもらえる
セミナーなのに「なぜ無料で招待してくれるのか？」
とあなたは思うかもしれません。

まず、理由としては

「一人でも多くの、
意識の高い経営者・起業家・起業家予備軍と
実際に会って直接経営ノウハウ伝えたい。」

と、横山が強く思っているという点です。

普段なら横山のセミナーは
参加費30,000円以上するのですが・・・

今回、横山は覚田さんと対談して、
覚田さんの「多くの経営者を救いたい」
という信念に強く共感しました。

そして、横山自身も、

「自分が経験した「IT未来経営」のすばらしさを
　多くの起業家・経営者の方に知ってもらいたい」

そう強く思うようになりました。

そういった理由があり、
今回、緊急帰国してセミナーを行う事を決めました。

今は、一人でも多くの経営者の方に
ノウハウを全て伝えたい、とワクワクされています。

だからこそ、今回、当ページを
ご覧のあなただけは無料でご招待する事になりました。。

その代わり、横山のすべてをお話しますので
本気の場合だけご参加下さい。