キャンペーン終了まであと
タイマー
今回『ＩＴ未来経営』ノウハウを教えてくれる
A社のK社長は業界では知らない人がいないほどの
有名人でもあります。
その実績を紹介すると・・・
＜WEBコンサル実績＞
コンサルティング総数500社2,000サイト
日本を代表する一部上場企業・大手企業の
WEBサイトのWEB戦略・WEB構築など
トータルコンサルによる成功事例
・大手通販サイトの売上を１年で10倍、５年で1,000倍
・半年で３個しか売れなかった食品を1ヶ月1万個販売
・ミネラルウォーターサイトの売上30倍
・不動産のサイトからの成約数を１年で100倍
・飲食品サイトの検索エンジンからのアクセスを6ヶ月で8.6倍
・留学先紹介サイトのセミナー申し込み数1年半で3倍
＜セミナー＆講演実績＞
セミナー及び講演の受講者数は２万人以上。
上海、シリコンバレー、シアトルでも公演を行い、
今月末にはニューヨークでも公演を行う予定。
・GoogleとSEM・SEOに関する共同セミナー開催
・Web&モバイル マーケティング EXPO・過去５回登壇
・アドテック東京公式カンファレンス人気ランキング講師
・日本単品通販フェア「ダイレクトマーケティンググループ」特別講師
・東京商工会議所「通販セミナー」講師
・森ビルアークヒルズアカデミー・ARK都市塾・特別講師
・「日経ベンチャー」経営者クラブ主催「ベンチャー経営セミナー」講師
このような実績があります
その影響力は計り知れないため
ここでは名前を伏せざるを得ないのですが
さらに実績を紹介しただけでも・・・
といった具合に、目を疑いようのないほどの実績があります。
さらにA社の売上推移は下記のグラフのようにうなぎのぼりです。
そして、これほどの実績があり、
今も右肩上がりに成長し続けているにも関わらず
K社長は現在まったく忙しくはない状態です。
なぜ、これほどの仕組みを作ることができたのか？
といえば、
K社長が愚直に経営ノウハウを学び続けたからです。
K社長は自らを「凡人社長」だといいます。
過去には会社を倒産させたこともあり
A社も創業当時は借金2000万円、所持金600円でのスタートでした。
しかしそんな優秀でもなく、カリスマ性もなかったからこそ
愚直に経営ノウハウを学んでは、その実践を繰り返すことができました。
そうして20年間にもおよぶ経営の中で培われ、磨かれてきたのが
まさに今回お伝えする『IT未来経営』ノウハウです。
あなたも『IT未来経営』ノウハウを学ぶことで、
K社長のように自動的に継続的に安定的に
成長し続ける企業を実現することができます。
そんなA社やK社長の正体が気になる！という方は
今すぐ下記から登録し、その真相を確認してください。
『経営成功シート2.0』は下記のような経営戦略を網羅したシートです。
現在はボカしが入っていますが登録後に詳細を知ることができます。
『経営成功シート2.0』はK社長が20年間の経営の中で作り上げた
『IT未来経営』ノウハウを他社でも再現できるように
体系的に網羅的に取りまとめたものです。
これまではK社長が自社内でだけ秘密裏に活用をしていたのですが
それが今回初めて公開されることになりました。
実に10カテゴリ77ジャンル390項目におよぶ経営のポイントを網羅しており
これを機械的にチェックするだけでも経営の課題がわかってしまいます。
どのような会社を作りたいのか？といった戦略の部分からはじまり
どういった商品を扱えばいいのか？どうようにセールスをすればいいのか？
といった実践的なところまで網羅しています。
また経営の課題は企業の規模やステージによっても異なりますが
『経営成功シート2.0』では、人事、ファイナンス、マネージメント、業務改善、
グローバル戦略に至るまで、経営の全てのポイントを網羅しているため、
どんなステージの会社であっても活用することができます。
今すぐ『経営成功シート2.0』を覗き見して
『IT未来経営』をあなたの会社にも取り入れてください。
グループ年商25億円の会社という会社が一体どのように売上を伸ばしているのか？実は商品、サービスの販売個数が増やす事だけが会社の売上を上げる方法ではありません。
残念ながら会社というのはほとんどが潰れてしまいます。それでもなお、売上を伸ばし続けてきたいつの時代も通用する経営術を学ぶことができます。
夢のような話ではありますが、経営術を学べばこういった事も可能となります。特に、社長は組織の一番上に立っている人物だと思っている人は多いですが実は違います。
売上が伸び、黒字になっていても会社は倒産します。初歩的な話にも関わらず、経営術を知らないだけで会社は倒産することがわかります。この部分だけでも見る価値はあります。
売上、サービスをどうにかして売ろうとする経営者は多いですが、実はそんな事をしなくても、もっと簡単に売上を伸ばす方法があります。
会社経営で最も悩む人が多いと言われている人に関する悩み。しかし、そこをクリアすれば社長がいなくても売上を伸ばし続ける会社を作ることができます。
売上が一気に伸びるとき、チャンスのようですが経営術を学んでいない場合は最大のピンチ、つまり倒産の危機となります。例えば売上100万円の会社が1000万円の受注の話がきたら喜んで受けてしまいそうですが・・・経営術を知っておけば大丈夫です。
カリスマ経営者の書籍、セミナーで学ぶ人は多いですがそれは大きな間違いです。経営者として遠回りになる事が分かります。
経営術を学んでいないだけで会社が倒産してしまう例を体験談を含めてお話します。あなたの経営者としての意識が変わります。
経営者というと何かのスペシャリストをイメージする人が多いですが、
実はそうではありません。経営者が本当にするべき事を知っておかな
いと会社がうまく回りません。
経営術を少し学ぶとヒト・モノ・カネを学ぶべきだと言われますが、実はそれらは重要項目の3割しか占めていません。すべての重要項目を知っておかないと会社が伸び続ける事はありません。
経理はデータを集めて集計するという事を行うだけだと思われている方が多いですが、実は全く違います。この事実を知っておかないと気がついたら会社が倒産していた、という事もありえます。
同じ人数で何倍もの売上を伸ばすことができなければ従業員の給料も
増やす事もできませんし、優秀な人材も入ってこないため、会社が伸
び続ける事はありません。
会社が大きくなってきたら新入社員を雇う事になりますが・・・あるものを取り入れないといつまで経っても効率化はできず売上アップに繋がることはありません。
日本企業の多くはまだ取り組んでいないマーケットがあります。売上を20倍にするマーケットも知らずに経営者になるのは大きな損失に繋がります。
以上のような経営ノウハウを10カテゴリ77ジャンル390項目に渡って
網羅的に解説していっています。
もしあなたがこれらの経営ノウハウに少しでも価値を感じるのなら
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もしかしたらあなたは「うちの会社は大丈夫」
と思っているかもしれません。
しかし経営危機はいつだって突然にやってきます。
今、新しく創業した企業の60％は1年以内に廃業し
5年で85％、10年では94％、20年では99.7%もの会社が
社会から姿を消しています。
つまり1000社あったとしても生き残れるのはたったの3社のみ、
という厳しい時代が訪れています。
しかしなぜ、これほどまでに多くの企業が
短期間で廃業に追いやられているのか、といえば、
それはひとえに「経営の勉強不足」です。
事実、倒産した会社の社長に後から話を聞くと
「もう少し早く相談してくれれば倒産せずに済んだのに・・」
というようなケースがほとんどです。
つまり、普段からしっかりと経営ノウハウを学び
「どういう時に企業は倒産してしまうのか？」
「こんなトラブルの時はどう対処すればいいのか？」
ということを理解さえしておけば
経営危機は免れることができます。
それどころか長期的に安定的に右肩上がりに成長し
社会もお客様も従業員も幸せな会社を作ることができるようになります。
例え今が順調であっても「うちの会社は大丈夫」と
おごることなく経営ノウハウを勉強しておいてください。
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