【Webセミナー申込み者限定特典付き】ＩＴ未来経営講座の募集終了まで
タイマー
上記の売上推移は実際によくあ２つの事例です。
左側のAの会社は、社長が頑張って働いているにも関わらず
売上が不安定で結局ほとんど伸びていません。
乱高下しますが最終的には、
社長1人の力に売上が依存しますので
全く売上が伸びなくて、経営者は常に不安です。
一方で、右側のBの会社は順調に売上を伸ばし続けていて
経営者に不安はありません。
さらに、Bの状態になると
会社に社長がいなくても自動的に売上が伸び続ける
状態を創ることが出来ます。
この２つの会社は、
一体何が違ったのでしょうか？
それは、経営者が、
経営の「技」と「術」を学んだか？学んでいないか？
という違いだけです。
経営の「技」と「術」を学んだか学んでいないか、
たったこれだけの事で将来の経営状態が全く違います。
あなたは、車を初めて運転したときに
いきなり公道で運転を開始しましたか？
まずは、自動車教習所の中で勉強をして、
教習所の敷地内で運転の練習をして、
そのあとに公道で運転したと思います。
いきなり公道で運転をしたら危険ですし
大きな事故になりかねません。
しかし、これを経営で考えるとどうでしょうか？
多くの経営者は、経営の勉強もしっかりしないで
いきなり会社経営をスタートします。
何も知らない道を、地図も無く、交通ルールも、
車の運転の仕方さえも知らないのに、
運転しているようなものです。
ルールを知らなければ、
いきなり右側通行をするかもしれませんし、
一方通行を逆走するかもしれません。
これでは事故を起こさない訳はないですし、
目的地に到底到着しません。
そもそも、経営の目的・目標を明確にして
会社経営をスタートしている経営者も
ほとんどいないのが現状です。
自分で会社を設立して起業した人も
会社を継承して２代目として経営をしている人も
経営をしっかりと学んでいる人はほとんどいません。
勉強をしているという経営者も
毎日忙しく仕事をしながら独学で経営を学ぼうとします。
しかし・・・
経営について学ぶにあたり、
多くの人は本や学校、セミナーなどで学ぼうとします。
しかし、そういった独学での経営ノウハウは
ほとんどの場合、意味がありません。
覚田社長は「凄い社長の話は聞いていてワクワクするけど、
再現性がないのであまり意味がない。」と話されています。
天才やカリスマ型の社長の話は確かに凄いけど、
再現性がないので学んでも自分では実践できないという事です。
また、実際に経営を実践していないような
経営に詳しいだけの人から学んでも意味がありません。
残念ながら世の中にはそういった書籍が多く出回っています。
経営をした事のない人に経営の何が分かるでしょうか？
実際に経営をした事がない人が語る経営ノウハウは
ノウハウではなくただの机上の空論です。
こういった事情から独学で学んでもあまり意味がないという背景があります。
経営者としてやるべき事は膨大にあります。
例えば・・・
これらを全て学ぼうと思っても何から手をつけていいのか
分からないというのは無理もありません。
しかも、上記に上げた項目は
経営者は学んでおくべき事のごく一部です。
他にも多くのことを知っている必要があります。
なぜなら、経営では、知っていると知らないでは
大違いなことがたくさんあるからです。
しかし、多くの経営者は一部分の
自分が得意なことしか学んでいません。
マーケティングだけ強かったり、
サービスだけ良かったり、
財務だけ得意だったり、しています。
しかし、それでは会社経営はうまくいきません。
経営全体を体系的に学んで
自分の苦手なところを補いながら
得意なところも伸ばしていく必要があります。
経営者が本物の経営ノウハウを学ぶなら
売上が伸び続けている会社の社長に
直接教えてもらう事が最も効果的です。
もし、売上を長期間、安定的に伸ばし続けている
会社経営者から直接教えてもらえれば、
あなたも右肩上がりの会社を経営する事が
できるようになります。
さらに、その経営ノウハウが体系化されていて、
あなたの会社にすぐに取り入れる事ができれば、
会社の売上は当然、伸びていきます。
とは言え・・・
「そんな経営ノウハウを教えてくれる経営者などいない。」
とあなたは思われているでしょう。
それも当然です。
そもそも、そういった再現性のある経営ノウハウを持っていて、
さらにそれを人に伝えようという経営者はほとんどいないからです。
そんな経営者と知り合っているなら
既に本物の経営ノウハウを教えてもらい
会社経営はうまくいっているはずです。
多くの経営者が一人で悩み続けているから、
今回、本物の経営者から学べる機会を用意しました。
こんにちは、
「ＩＴ未来経営講座」ナビゲーターの横山直広です。
これまであなたには4回の動画レッスンを提供し、
経営とはどういったものか一緒に学んできました。
（まだ動画を見ていない人は、ページ上部の動画をご覧ください）
世の中の経営者のほとんどが知らないような
経営ノウハウを知ることができたと思います。
「社長がいないと売上が伸びない・・・」
「経営をどうやって勉強すればいいか分からない・・・」
そんな悩みを抱えながら行動しない人もいる中、
今回、動画講座を受講され、行動されたという事は
本当に素晴らしい事だと思います。
たくさんの、返信メールやコメントを頂く中で、
「会社の売上が自動的に伸び続ける会社を作りたい」
「社員の給料を上げて売上も伸びるような好循環な会社を作りたい」
「世の中に貢献できて多くの人を幸せにする会社を作りたい」
そんな思いも感じました。
会社経営をきちんと学べば、
そんな会社を作り上げる事ができます。
そこで、
社長がいなくても会社が成長する
ペンシルアカデミー「ＩＴ未来経営講座」をスタートします。
これから、ご案内するペンシルアカデミー「ＩＴ未来経営講座」は
あなたが今後、経営者として一生涯使える経営の「技」と「術」について
学ぶことができます。
今日、この瞬間から、あなたのビジネス、
そして人生を大きく飛躍させるきっかになりますので
最後までじっくりとお読み下さい。
日本一のWebコンサルティング会社「ペンシル」
創業者の覚田社長が今回、特別に講義を担当します。
ペンシルと言えば日本を代表するような企業を
コンサルティングにしてきた日本一のWebコンサルティング会社です。
そのペンシルを20年前に借金2000万円の状態からスタートさせ
グループ年商25億円まで成長させたのが覚田社長です。
そんなペンシルを創業し、経営している覚田社長に
特別に経営ノウハウを教えてもらえるのが
今回のペンシルアカデミー「ＩＴ未来経営」講座です。
今回の「ＩＴ未来経営」講座は
一般社団法人ペンシルアカデミーによって提供されます。
ペンシルアカデミーは
ペンシルで培った経営ノウハウを他の経営者に
教えるために設立されました。
あなたは、
「なぜ、日本一のWebコンサルティング会社の社長である、
覚田社長がペンシルアカデミーを設立したのだろう？」
と思われているかもしれません。
ペンシルアカデミーを設立した理由について、
覚田社長は、
「自分が受けた恩を次の世代に送っていく
『恩送り』を行うため。」
と語っています。
ペンシルアカデミーIT未来経営講座は
「未来を創るグローバルでも通用する経営者」を輩出する
ことを理念にしています。
さらに、覚田社長には大きな構想があります。
「日本に1社100人の会社を100社創れば
10,000人の雇用を生み出すことができる。
1社で10億円の会社を100社創れれば
1,000億円になる。100年続けば10兆円です。
僕は、そんな会社を増やしたい。
日本の経営者を救い、経済を活性化させたい。」
と、壮大な構想のもとペンシルアカデミーを
設立しました。
10000人の雇用を生み出し、
年商1000億円以上の経済効果を生み出す事が
今回のビッグプロジェクトの最終目標です。
これほど素晴らしい構想をもった覚田社長から
直接学べるという事だけでも大変な価値がある事は
分かっていただけるかと思います。
米Google本社の副社長の村上憲郎さんも
ペンシルアカデミーの理念に共感して
理事に就任しています。
ですから、
「IT未来経営講座」でも
村上さんからの特別講義動画が提供されます。
日本人として、アメリカのGoogle本社の
副社長まで勤めた方です。
その経営ノウハウや考え方を学べる機会は
なかなかありません
覚田さんの熱い想いで実現した
ペンシルアカデミーの「IT未来経営講座」の
内容を是非、楽しみにしていてください。
他では受けられない素晴らしい内容です。
ペンシルアカデミーの「IT未来経営講座」は
MBAの講座や他の経営講座とは全く違う、３つの強みがあります。
ペンシルは左図のグラフのように
右肩上がりに売上を伸ばし続けています。
しかも、今では覚田社長がいなくても売上が右肩上がりに
伸び続けるような仕組みが出来上がっています。
実際、覚田社長は世界を飛び回っており、
3ヶ月間アメリカにいた事もあるのですが、
その間も会社の売上は伸び続けていたのです。
ペンシルの経営で培った社長がいなくても自動的に会社が成長する
経営ノウハウを具体的に知ることが出来ます。
また、ペンシルの経営を語る上では欠かせない
「ＩＴ経営」と「Web戦略」についても、詳しくお話をします。
ペンシルは多くのクライアントを成功に導いた
日本一のWebコンサルティング会社です。
そのペンシルが自社の効率アップや売上をあげるために行っている
「ＩＴ経営」と「Web戦略」について詳しくお話をします。
ペンシルで培った超実践的な経営ノウハウと
「ＩＴ経営」と「Web戦略」を知ることが出来るのは
ペンシルアカデミーの「IT未来経営講座」だけです。
ペンシルは日本一のWebコンサルティング会社なので
数多くの企業を成功させてきましたが、
ペンシル自体も会社の売上を右肩上がりに伸ばし続けています。
実は、ペンシルには今まで企業秘密にしていた、
たった1枚のシートがあります。
それがすでに動画講座でも公開した「経営成功シート2.0」です。
この経営成功シート2.0は
10ジャンル77カテゴリ390項目からなっているのですが
1つずつチェックしていけば売上が必然的に伸びるシートとなっています。
これほど、体系的にすべてを網羅し、
経営ノウハウを凝縮させたものは他にはないでしょう。
しかも、20年間、右肩上がりに売上を伸ばし続けている
ペンシルが制作した経営成功シートですから
その効果は既に証明されています。
会社を経営している限り
一生涯使えるカンニングシートと言ってもいいでしょう。
今回の、社長がいなくても会社が成長する
ペンシルアカデミー「ＩＴ未来経営」講座では、
さらに深く、この経営成功シートについても詳しく解説していきます。
正直、「えっ、そんな事まで公開しちゃっていいの？」
とこちらが心配するような話まで聞く事ができます。
ペンシルアカデミーの「ＩＴ未来経営講座」では、
他では学ぶ機会はないであろう、
日本最高峰の講師陣から学ぶ事ができます。
これらの講師陣を見るだけでも、
今回のペンシルアカデミー「ＩＴ未来経営講座」が
どれほど凄いものか分かるかと思います。
はっきり言って、
WEBとITを使った経営ノウハウに関しては
日本最高レベルだと思います。
日本一のWebコンサルティング会社の創業者である
覚田社長に加えて、これだけの講師が揃っています。
これからのＩＴとWEBが重要な時代に
「ＩＴ未来経営講座」を学ばない理由はありません。
それでは、いよいよ
ペンシルアカデミー「ＩＴ未来経営講座」の
具体的な内容をご紹介します。
今回のペンシルアカデミー「ＩＴ未来経営講座」は
本物の経営者が教える経営者のための講座です。
覚田社長は会社設立当初から「経営の学校を創りたい。」
という夢を持っていました。
また講座をやるからには「命がけでやります。」と
アツい気持ちも語ってくれました。
今回の講座では覚田社長が20年かけて培ってきた
経営ノウハウをすべて学ぶことができます。
あなたが、これから何十年も売上を伸ばし続けていくために
必要な経営ノウハウを提供します。
ペンシルアカデミー「ＩＴ未来経営講座」は
３つのコースを用意しました。
ペンシルアカデミー「ＩＴ未来経営講座」は
全てのコース、2016年1月～12月末までの1年間です。
詳しく解説していきます。
始めから経営が上手く出来る人はいません。
経営の全体を知り、必要な技術とノウハウを事前に学んでいく事で成功しやすくなります。
まず、このカリキュラムで未来経営戦略を学んで経営の基礎を作り上げましょう。
この未来経営戦略を学んでおかないと、
どんなに経営ノウハウを学んでも経営者として成功する事は難しくなります。
経営者が未来の事を何も考えずに、
ただ、その日の業務をこなすことに精一杯の状態では
未来を見据えた経営戦略を立てることはできません。
ペンシルが売り上げを右肩上がりに伸ばし続けてこられたのも、
この未来経営戦略を実践していたからです。
まずは、未来経営の経営戦略から学んでください。
経営の未来である経営計画のやり方と
経営の現在である経営実績と分析についてもお話しします。
また、マネジメント戦略として最も重要だと
覚田社長が繰り返し主張されているのが、成功サイクル2.0です。
この成功サイクル2.0を回すだけで売上は必然的に伸びていきます。
詳しくはカリキュラムの中で解説していますが、
しっかりとしたマネジメント戦略のもと、
ペンシルが売上を右肩あがりに伸ばし続けてきた理由の1つがこの成功サイクル2.0です。
多くの会社が取り入れていない考え方なので今すぐ取り入れるべきです。
考え方を取り入れるだけで会社の売上の伸び方が劇的に変わります。
会社が最も売上を伸ばすことができるのが業務改善です。
具体的には、どのように仕事をＩＴ化して効率化し、
利益を最大限にあげていくのかという内容です。
売上が伸びるたびに社員を増やしていたのでは
社員の給料をあげることはいつまでもできません。
社内にIT化を取り入れて効率化すれば、
同じ人数で2倍の売り上げをあげる事ができるようになります。
仕事が効率化されると、少ない人数でこれまで以上の売上を出すこと事ができ、
スタッフの給料が増えます。
また、優秀な人を雇えるようになるので、
売上がさらに上がります。
このような、好循環なサイクルの会社ができるというわけです。
プログラムの中では具体的な社内IT化の方法もお伝えします。
マーケティングの成果とは、利益です。
書品やサービスを魅力的に見せることで、顧客を集め、売上を伸ばすことができます。
市場分析を行い、自社の利益を最大限に生み出すマーケットを分析し、
独自のブランドを確立する方法をお教えします。
マーケティング戦略で商品・サービスの売上がすべて決まる、
と言っても過言ではありません。
会社と商品の魅力を伝え、
利益を生み出すマーケティング戦略をお教えします。
また、Yahoo!が提供する無料ツールで自社商品の売上を予測し、
最大限に効果をあげる方法は即効性もあり誰でもできるマーケティング手法なので、
すぐに取り入れてみて下さい。
営業力やマーケティング力の強化だけで売上を伸ばすのではなく、
既にある商品やサービス自体を売れやすく見直す事で売れないモノが売れるようになります。
売れないモノから売れるモノに創り直す利益戦略を知っていれば、
新しいモノを作るコストも押されられるので会社の利益率も高くなります
社内の効率化を図るためにもプロダクト戦略は必ず必要です。
さらに、不安定な新規売上に頼る事なく
リピート売上を徹底するプロダクト戦略については必見です。
1：9のバランスでリピート売上を重要視すべきだというプロダクト戦略を知っておけば、
あなたの会社はリピート売上で売上が伸び続け、成長し続ける経営ができるようになります。
売上が安定、粗利率も高い、広告費もほぼ0の戦略についても
合わせて学べますので、何度も繰り返して見て下さい。
ＩＴはマーケティング、セールス、経営を加速させるツールです。
ＷＥＢを活用して、売上を上げ、ＩＴを活用して経営を革新させる方法を学べます。
日本一のWebコンサルティング会社ペンシルが
最も得意とするWEB戦略について覚田社長が直接お話します。
ペンシルはこれまでに500クライアント2000サイト以上を
徹底して見てきました。
その膨大な数、検証の結果、導き出された1％理論については
全ての会社に取り入れることができる革新的な理論です。
ちょっとした変更で、売上を2倍、3倍にする事も可能です。
さらに、Web戦略を用いて売上を加速させる
２つのITツールについても紹介されており、このカリキュラムだけを学んでおけば、
今後、Web戦略を立てられるようになります。
営業力とは多くの企業を訪問する事ではありません。
受注率が高く、顧客満足度が高いことです。
高い営業力を実現するために必要な提案や
トークについて学ぶ事ができるのがセールス戦略です。
どういった販売戦略や営業戦略を行うべきなのかという事を知っておけば、
優秀な営業マンを雇う基準も分かります。
このカリキュラムを見てセールス戦略を実践すれば、
圧倒的な販売戦略や作り、トップ営業マンを育てる事ができます。
経営には継続した利益が必要です。
売上よりも粗利。粗利よりも利益が重要です。
売上が継続的にあがる仕組みやしかけを創りあげる売上アップ戦略を学べます。
特に、最高益を目指すのではなく、
売り上げが低迷する時期から改善する
「底上げ戦略」については経営者なら必ず知っておくべき戦略です。
全ての期間、売上が経費を上回る経営ができるようになれば、
社員や社長の給料を増やすことができます。
利益を次に投資も出来るように
好循環の経営ができるようになります。
グローバルを目指すと売上50倍になります。
地域No.１を目指しながら、日本一、
世界一を狙う重要性と必要性、グローバル感覚と手法につてもお話しします。
日本は少子高齢化が進み、近い将来、
労働人口が60％になると言われています。
今の状態のままでは売上を維持する事すら難しくなる時代が訪れます。
そのためには海外に向けたビジネスを行う必要があります。
グローバル戦略を考えるうえで
忘れてはいけないのが優秀な人材を雇う事です。
言語が話せるだけではなく3つの
重要なスキルをもった人材を雇うことが重要です。
これからさらに必要になる
グローバル展開についてこのカリキュラムで学べます。
社長一人の会社から組織戦略は必要です。
戦略的なチームビルディングで企業の総合力を創り、
社長がいなくても回る会社を創ることができます。
会社にどういった人材が必要でどういった役割のもと、
動いてもらうのかを常に考えておくことで、どういった人材を必要なのかがわかります。
また「未来組織」「未来人事」で社員が育ち、
会社が自動的に成長し続ける経営ができるようになります。
企業力とは人材です。
出来る人を雇い、成長させるのは経営者の仕事です。
Google創業者のラリー・ペイジも人材戦略に対する究極のアドバイスとして
「自分よりもできる人を雇う。」という事を主張しています。
優秀な人材とは、自分で考え、自分で業務をこなし、売上を上げ、
マネージメントし、社員を教育するという事を自発的に行えるような人材です。
どうすれば優秀な人材を雇うことが出来るのか？その具体的な方法を
「はじご理論」という理論で具体的に説明をします。
人事戦略が上手くいけば社長がいなくても自然に
売上が伸び続ける会社が経営できるようになります。
経理、財務が苦手だという経営者は多いですが、
会社を成長し、継続させるために必要なものが、経理と財務です。
逆にこの２つを知らないと、
会社が倒産してしまう可能性が高くなってしまいます。
と、いったように売上の良し悪しに関わらず最悪の場合、
倒産してしまうケースというのは多々あります。
売上の良し悪しに関わらず経理戦略と財務戦略を理解していれば、
倒産する心配もありませんし、投資もできるので最高の武器となります。
経理・財務が苦手な経営者でも勝者になる投資し続けられる経営術三つの方法、
ダッシュボード、ビジュアリゼーション、リアルタイムを利用した
「未来経理」のやり方をお教えします。
それぞれの特典について詳しく説明していきます。
「経営成功シート2.0」は、ペンシルの覚田社長が
20年間、会社経営をしながら、膨大な勉強をし、
たくさんの経営者に直接話を聞きながら学んだ
経営のノウハウの全てが詰まっています。
日本一実績を出しているWebコンサルティング会社の
経営者のノウハウをまとめて制作したのが経営成功シート2.0です。
このたった1枚のシートがあれば
経営の全体像を把握して「ＩＴ未来経営」を実践できます。
この「経営成功シート2.0」を特典として提供します。
グループ年商25億円の企業が実践している経営ノウハウを
体系的に網羅したシートは他では絶対手に入りません。
経営者の95％以上がほしいと言ったワークシートです。
IT未来経営を取り入れるのにこれから何をすればいいのか？
という事をすべて浮き彫りにするこのワークシートに記入していけば、
会社の経営は大きく変わります。
具体的には今まではどうしていたのか？では、これからは？
という事を徹底的にチェックしていくシートとなります。
順番にチェックしていけばペンシルと同じような経営が実践できるのですから、
ワークシートをしない手はありません。
ワークシートを記入すれば、後何年、何十年の売上が変わってくると思えば、
このワークシートの価値は分かってもらえると思います。
ペンシルの覚田義明氏がGoogleジャパン元社長、
米Google本社副社長を務めた村上憲朗氏と対談している
ここでしか聞けない貴重な講座です。
経営は全てにておいてスペシャリストになる必要はありませんが、
必ず知っておくべき事というのはいくつもあります。
例えば、経営者は会計簿記の仕分けなどを自分で全て行う必要はないですが、
絶対に心得ておくべき3つの会計ポイントなどはあります。
経営ノウハウを学ぶ前にこの動画でその3つのポイントも含めて、
経営の全体について学んでおけば会社を効率よく経営する事ができます。
Googleジャパンの全業務の責任者を務めてきた
村上憲朗氏と覚田義明氏が経営の心得を語っています。
30代から営業マンになった村上憲朗氏がなぜ米Goolge本社の副社長、
Googleジャパンの社長になるまでに至ったのか？など貴重な話を聞くことができます。
社長とはいえどモチベーションが落ちる時はあります。
とは言え、社長が社員にモチベーションの落ちた姿を見せる事はできません。
そういったモチベーションが落ちた時にでも一体どうやって
社長はモチベーションを保てばいいのか？
Googleジャパン元社長が語るモチベーションが落ちた時に
少しユニークなモチベーションアップ方法は必見です。
経営者のほとんどが悩むのが人の問題です。
社員が自発的に働かないことには社長がいなくても
成長し続けられる会社を作る事はできません。
「役割としては社長の方が上だが、人間としては上下関係は一切ない。」
と語る、村上憲朗氏の社員に対する考えには感動すら覚えます。
社員育成や確保に悩んでいるのであれば絶対に見て下さい。
ここでしか聞けない本当に貴重な話です。
「日本人は経済学音痴です。」
「日本人は心が優しいがゆえに、根本的な解決策を導き出す事ができない。」
そう語る村上憲朗氏が経営者として必須の経済学の重要性と学び方、日本と海外の違いを詳しく語ってくれました。
さらに、
「世界で最もスタンダードと言われている○○経済学を必ず学ぶべき。」
と、経済学の最も基礎を学ぶべき方法についても徹底解説されています。
村上憲朗氏がGoogle米国本社の副社長を務めた経験からグローバル展開してくために、
まず何をすべきかというのを独自の視点で解説されています。
グローバル展開するにおいては、海外の風習や文化を含めて
マーケティングをすることが重要だと思われがちですが、そうではありません。
それ以前に日本人があまり意識していないある事を
学ぶべきだという主張は知っておかないと、他では学ぶ機会はないでしょう。
日本人がグローバル展開していくうえでの土台を学ぶ事ができます。
自分一人で会社を作り上げる。
そう思っていたと語る覚田義明氏と山本敏幸氏。
しかし、二人共、ある出来事がきっかけで人を雇う事になります。
そこから、会社を仕組み化させて安定させていく事を考えていく事になるのですが・・・
時代の変化に置いていかれないためにも知っておくべき、
組織の作り方などを解説してくれました。
何か1つが欠けてしまうだけで、会社は赤字になり倒産してしまう可能性もあります。
多くの社長が勉強しないと危険な会計のポイント、財務やキャッシュフローなど、
最低限知っておかないと倒産してしまうような危険もある、
という事を詳しい具体例と共に解説してくれています。
インターネットが発達し、膨大な量の情報をすぐに手に入れられるようになりましたが、
多くの経営者が情報を使いこなせていません。
新しい情報をどのように共有し、
どのように蓄積していく事が会社にとって最も良いのか？
山本敏幸社長が具体的に、今現在も会社で実践している事を解説してくれています。
特に、昔からアルバイトや社員に必ずしておくように、
と指示していたという1つのポイントは必ず抑えておいてください。
山本敏幸社長が社名を商品名である「chatwork」へ変更した事による
効果について語ってくれている貴重な話が聞けます。
社名を変えるというのはマーケティング戦略の1つですが日本ではあまり行われていませんが
社員も大きく影響され、社内の雰囲気が変わるという体験談を話されています。
既存顧客へのアプローチ方法や自社のアピール方法など、
ＩＴを使った最新のマーケティング手法についても具体的に解説されています。
無料で試してもらって、その後に有料へ誘導するというビジネスモデルは
米国ではダブルコンバージョン、日本では2ステップ戦略などと言われます。
ダブルコンバージョンは、有料会員率は5％、1％へ到達すればいいと言われている中、
チャットワークは脅威の有料会員登録率を誇ります。
日本ではほとんど成功例がないダブルコンバージョンについて聞ける貴重な動画です。
WebとＩＴを使えば、売上を伸ばすことに大きく繋がります。
ChatWorkでは紙、コピー機、Word、Excel、PowerPointなど、
一般的に企業でよく使われているようなツールを一切使いません。
それらを使わずに最も効率的にＩＴを取り入れる方法が解説されています。
ＩＴ経営で書籍も出している山本社長がＩＴの活用方法を具体的に教えてくれます。
シリコンバレーで会社を経営し、グローバル展開を成功させている
chatwork株式会社がどのような経緯で今の状態に至る事になったのかを解説されています。
実は日本の経営の考え方が通用しないという衝撃的なお話も聞けます。
特にGoogleジャパン元社長村上憲朗さんがなぜ、社長になれたのか？というエピソードは必聴です。
「人を動かすというのは偉そうだ。
人さまを動かすという考えでいるべきだ。」
と考えている覚田義明氏と山本敏幸社長氏が社員についてきてもらえる方法が学べます。
優秀な人が集まってくれば、会社が自動的に成長しますので
そういった点を考えても必ず知っておくべき内容です。
会社にはステージがあり、それにより人材戦略は大きく違います。
「採用もマーケティングの1つです。」
そう語る山本敏幸社長の人材獲得ノウハウは今すぐ役に立つ方法です。
社員募集をする際にしてはいけない事などは、簡単に社員をクビできない日本では必ず知っておくべき内容です。
必ずパソコンはリース契約をしているという山本敏幸社長が、
その理由を話してくれているのですが・・
なぜ、リース契約するのか？という事をすぐに分からないのであれば
絶対に見ておいて下さい。
これを知らないだけでキャッシュが足りなくなり、税金に圧迫され、
倒産の危機に陥ってしまう可能性もあります。
仕事が楽しくて仕方がない、
覚田義明社長と岩田進社長が対談してくれました。
自分も社員も楽しい会社を作るためには、
企業としてどういった人材を集めるのか？という事が重要となります。
理念を掲げてどういった人材を与えるべきなのか、
という事を株式会社ロックオンの実体験を元にお話されています。
すべてのビジネスに関わる5つの要素、価格、サービス、アクセス、商品、経験価値が
これまでは重要だと言われてきました。
しかし、近年、これらの要素以外も重要だと言われ始めました。
多くの優良企業が取り入れている実践的な要素を含めて
岩田進社長なりの実体験も踏まえて解説されています。
自分も、もっと成長したい、社員も育てたい、
経営者なら絶対に持っている願いについて、
いかに優秀な人は育つのか？という事についての動画です。
優秀な人には共通点が多いという点について、
岩田進社長が自身の体験談を踏まえて語られています。
最終的には覚田義明社長と岩田進社長は仕事ができるようになるには、
という点において全く同じ結論になります。
この点だけでも知っておく価値はあります。
今では数多くの企業が導入しているロックオンの広告効果測定システムアドエビスですが
もちろんはじめは知名度もない状態ですし売れませんでした。
資金も少ない、人も少ない、機能でも負けている、
そんな状態からロックオンが今のブランドを確立した方法をすべて公開してくれました。
まだまだ知名度が低いという商品を売りたい経営者は必見です。
まさかこんな方法で、と驚くはずです。
「業界調査は絶対にしてはいけない。」
岩田進社長はそのように話されています。
競合他社がいるビジネスモデルで勝負して、勝ったとしても、
何かしらの痛手は負ってしまう。
それであれば、競合他社がいるところで勝負するべきではない。
ではどうすればいいのか？という事を学べます。
始めからWeb、ＩＴに携わっていたわけではない、
岩田進社長がＩＴに可能性を見出してからいかに学んできたか語られました。
まだ、Web、ＩＴ戦略を取り入れられていないなら参考になるポイントがたくさんあります。
「Web、ＩＴを使わないのでは経営はできない、ありえない。」
そう語られている2人の話はWeb活用出来ていない人は絶対に聞いておいて下さい。
現在、岩田進社長が実践しているグローバル戦略を行っている事を
具体的に0から語ってくれました。
「日本人がグローバルに展開していくのであればまずは日本の事を知るべき。」
岩田進社長はそう語ります。
実際に、京都に移り住んだ岩田進社長が独自のグローバル戦略論をお話されています。
「企業戦略とは人材戦略だ。」
「ヒトは完璧ではない。だからこそ組織には矛盾が含まれる。」
そう断言する岩田進社長の人材戦略、組織戦略は必見です。
最初はブランド力もない、実績もない状態から、どうやって良い人材を採用していったのか
ということを自身の実体験をもとに話されています。
誰にも見向きもされないような状態からどうやって優秀な人材を確保すればいいのか？
という事をちょっと以外な方法も含めて解説されていますので再現性も高いです。
「経理と財務は一番苦手です。」
そう語る岩田進社長が経理・財務にどう対応しているのか語られています。
すべてのジャンルが得意な経営者はいませんので
自分の苦手な分野があるのであれば実際に真似してみる事をおすすめします。
日本一のWebコンサルティング会社の創業社長である覚田社長が自ら
Webマーケティング戦略について解説してくれます。
私は何度も覚田社長とミーティングしたり、食事をしたりしているのですが
そのWebマーケティングの知識にはただただ圧倒されるばかりです。
さらに、「経営者のための」というところもポイントです。
経営者がどのようにこれからWebマーケティングを取り入れるべきなのか？
という事を重点的に学べます。
日本を代表する企業をクライアントにもつペンシルの創業社長が語る
Webマーケティング戦略講座ですから、経営者であれば何があっても見るべきです。
今後絶対に必要になるWebの知識を、
日本最高峰の知識をもつ社長から学ぶことができれば、
他の経営者に大きな差をつけることもできます。
この動画だけでも10万円以上の価値があります。
オンラインコースだけでも
IT未来経営講座の本講座の全てを受講することが可能です。
しかし今回
『せっかく経営講座をやるのであれば
もっと成功確率を高めるためにも
直接相談に乗ってアドバイスもしたい』
という覚田さんの想いから
実際に覚田さんに相談することができる
コンサルコースも用意しました。
当然ですが覚田さんの時間にも限りがあるので
受けれる人数はかなり限定されます。
こちらは一瞬にして
枠が埋まってしまうことが予想されますので
少しでも気になる方は1秒でも早く申し込んでください。
そしてコンサルコースもご自身の状況や目的にあわせて選べる
2つのコースを用意しました。
では、2つのコースの内容を説明します。
30名限定！残席5枠！
ペンシルの六本木ヒルズのオフィスで
6人1組での覚田社長とのグループコンサルティングを行います。
2ヶ月に1回のペースで年間12回行います。
時間は1回90分を予定しています。
覚田社長に直接質問出来るので
実践していってわからない悩みを解消できます。
経営の「技」と「術」は、直接教えてもらった方が
当然、上達も早いですし、間違いなく進むことが出来ます。
また、自分の問題解消だけでなく、
自分以外のメンバーのコンサルティングを聞くことで
自分が気付かなかった観点で、経営の勉強になります。
さらに同じぐらいのステージの経営者でグループを組むので
同じ志をもった経営者の仲間が出来ます。
どんなに素晴らしい経営脳ウハウを学んで、
どんなに素晴らしい商品を生み出しても、
やはり一人だけで行動していくには限界があります。
「売上がなかなか伸びない。」
「なぜ、うまくいかないのか分からない。」
「モチベーションが下がってしまった。」
しかし、そんな時でも相談が出来たり質問が出来たり
励ましの言葉をかけてくれる、
経営について話し合える仲間がいたらどうでしょうか？
あなたが今後、経営をしていくにあたり
一生涯のビジネスパートナーであり、仲間と呼べる経営者仲間が
たくさん出来るならこれほどの価値はありません。
このグループコンサルティングという環境を最大限に活用して、
一生涯つながれる仲間を見つけて下さい。
そもそも、月間100万円以上のコンサルフィーを受け取るペンシルの社長に
グループコンサルと言え、1年で6回も直接コンサルティングを出来ること自体、
とても価値が高いです。
グループコンサルコースの仲間と日本一のWebコンサルティング会社の社長と
仲良くなれるという価値をわかってもらえるなら、
このグループコンサルは本当におすすめです。
覚田社長のＩＴ未来経営講座のセミナーを対面で受講出来る権利を提供します。
ＩＴ未来経営の講座は、２ヶ月に１回、年６回奇数月に、
２講座ずつ1年間で12講座分のセミナーを六本木ヒルズの
セミナールームで開催します。
セミナーに参加して、
日本一のWebコンサルティング会社の社長から
直接、経営ノウハウを学んでください。
直接、講座を聞くことで得られることも多いと思いますし、
一緒にセミナーを受ける仲間との交流もあります。
六本木ヒルズで開催するセミナーに
２ヶ月に１回参加して、セルフイメージとモチベーションを上げてください。
ＩＴ未来経営の12講座に関するオンラインセミナーを
１ヶ月に１回覚田社長が開催します。
IT未来経営講座は２ヶ月毎に２講座ずつ撮影を行い
1ヶ月毎に１講座ずつ講義動画を配信します。
その内容はあまりにも濃いので一度で全てを理解し
実践すると、質問や疑問が出てくると思います。
そこで、１ヶ月に１回のオンラインセミナーでは
講座の内容に関する質疑応答を行います。
皆さんから頂いた質問に対して覚田社長が回答しますので、
講座に関しての疑問を共有する事が可能です。
リアルタイムで参加して質問していただくのがベストですが、
リアルタイムで見られない場合は会員限定サイトにて
録画版を配信しますのでご安心下さい。
質疑応答も繰り返し見ることであなたの経営についての力は向上します。
さらに、１ヶ月に1回のオンラインセミナーに参加すれば
モチベーションの維持にも大いに役立ちます。
１年で12回のオンラインセミナーを受ければ、
１年後にはあなたの経営に関しての考え方やノウハウは一変しているでしょう。
年６回の六本木ヒルズでのＩＴ未来経営講座セミナーを行った後は、
セミナー参加者で懇親会を行います。
覚田社長も、もちろん参加します。
グループコンサルコース以上の人が参加する懇親会ですので、
それだけレベルとステージが高い経営者が集まる懇親会です。
しかも、覚田さんの経営理念や考え方に共感して、
ＩＴ未来経営を学んでいる経営者なので、当然いろいろな話で盛り上がります。
いろいろなセミナーでも、セミナーよりも懇親会の方が、
価値があると言われるぐらい、懇親会は価値が高いです。
懇親会ではお酒も入っているので熱い話もたくさん聞けると思います。
また、仕事の話のみならず、普段は聞けないような事や、
一流の経営者がどのような日常生活を送っているのかなど、
笑い話も交えて楽しく語り合いましょう。
懇親会を通して、全員が仲良くなって、
一生の付き合いになる仲間を見つけましょう。
コンサル生限定でfacebookグループを作成します。
直接セミナーや懇親会で会った人たちと、
facebookを利用して、オンラインでやり取りが出来ます。
日々、講義で学んだ事の実践報告や疑問点などを共有できます。
受講生はレベルやステージが高い経営者の集まりですので、
わからないことを質問したら、誰かが答えてくれます。
他の人ががんばっている報告を見て、
モチベーションをさらに上げる事もできます。
経営ノウハウについて共有しあう事も重要ですが、
日々の経営者としての生活なども共有する事によりさらに、仲間意識が強くなります。
経営者は一人で悩むことが多いと思いますが、同じ志を持った仲間と、
いつでもコミュニケーションが取れるので、一人で悩まなくなります。
経営者同士、情報を共有し合えば、ワクワクする日々が続くでしょう。
一生涯、付き合うことができる仲間をfacebookグループで作って下さい。
このfacebookグループから物凄い経営者がたくさん出てくれば凄いことになりますね。
日本一のWebコンサルティング会社ペンシルの経営者の覚田社長と、
Webマーケティング歴10年の横山がWebマーケティングに特化した対談動画を配信します。
最新のWebマーケティングについて語る予定です。
年々、進化し続けるIT化とテクノロジーの波に飲み込まれないための、
Webマーケティングについて最前線で会社経営をしている2人が熱く語ります。
経営戦略については、オンラインコースの中でも中でも全てお伝えしていますが、
この対談動画では、私、横山が一体どのように経営戦略を用いて
会社を成長させてきたかについて覚田社長と語ります。
私自身、日本の会社は社員に任せ、現在はマレーシアで会社を経営する身ですので
参考になる部分も多いかと思います。
さらに、その経営戦略について、なぜ上手くいったのか？
などについても覚田社長に分析してもらいながら、
今から売上を伸ばしていくなら何を真似すれば良いのか？
などについてもアドバイスしてもらいます。
今後、少子高齢化が確実に進む日本で、
必ず取り入れなければならないグローバル展開について覚田社長と横山が対談します。
覚田社長は、ITの本場であるシリコンバレーで会社を経営し、
私はマレーシアで会社を経営しています。
実際にグローバル展開をしている2人の対談から
グローバル展開するうえでの、大きなヒントを得て下さい。
覚田社長の「グローバル展開が重要と言っているのは日本だけ。
世界ではグローバル展開は当たり前。」という発言からも分かるように
このグローバル展開は本当に重要です。
今後、何十年にも渡り、会社を存続させ続けたいのであれば
絶対に意識して下さい。
10名限定！残席2枠！
VIPコンサルコースには「オンラインコース」「グループコンサル」
のカリキュラム・特典に加え、次のカリキュラムと特典がつきます。
1ヶ月に1回、覚田社長のコンサルを受ける事ができます。
1ヶ月に最低でも100万円以上のコンサルフィーを受け取る、
ペンシルの覚田社長と直接会ってコンサルしてもらえる
というのは大変な価値があります。
1年で12回コンサルしてもらう事になるので、
最低でも1200万円以上の価値はあります。
経営の事についてはもちろんですが、特にWebに関しては、
本当に日本一の知識を持っているといっても過言ではありません。
そんな社長に1ヶ月に1回相談できるのですからはっきり言って
ありえないサービスです。
はじめのうちは上手くいかない事もあるかもしれませんが、
毎月、覚田社長と経営について話せば今後、
売上が伸びていく会社をつくり上げる事ができます。
10年、20年、30年後にどれほど売上が変わっているか？
と考えれば、いかに覚田社長に直接相談できる機会が貴重であり、
価値があるかがわかると思います。
船井総研やKDDIなどの大企業や、
有名なビジネスマンが利用している、
チャットツール「ChatWork」を利用して
いつでも質問に回答します。
チャットなので気軽に質問ができますし、
スマートフォンでも利用できるため、
何かあればいつでもどこでもご質問下さい。
新しいビジネスアイディアを思いついた時や、
成果が出た時など、なんでもOKです。
何か経営に行き詰まったり、重要な経営判断を迫られた時も、
日本一のWebコンサルティング会社の社長に
いつでも相談できる環境があるというのは心強いです。
ペンシルは2時間で100万円のコンサルフィーを受け取るので、
24時間365日いつでも質問ができるというのは、
はっきり言って数百万円以上の価値があります。
あなたの会社経営はこのChatWorkコンサルにより
たった1年で劇的に変化するでしょう。
覚田社長のオンラインセミナーを受ける事ができます。
日本一のWebコンサルティング会社の社長が
オンラインセミナーをしてくれる事自体、異例です。
オンラインコースで学べる事にプラスアルファして話してくれる
セミナーの内容を取り入れれば
あなたの経営に関しての能力はさらにアップします。
最新の経営ノウハウが入ればそういった情報もお伝えします。
さらに、2ヶ月に1回のオンラインセミナーに参加すれば
モチベーションの維持にも大いに役立ちます。
1年で6回のセミナーとなりますが、全て受け終わった頃には
あなたの経営に関しての考え方は一変しているでしょう。
マスターマインドとは２人以上の統一した願望や
目標を持った人間の集まりであり、
それらの人々の間で行き来する思考であり、「マスターマインド」なしに
成功した人はいないとも言われるほど、重要な考え方です。
つまり、同じ目的を持った仲間といれば
自分の能力以上の成果が発揮できるという事です。
このマスターマインドを、ペンシルの本社がある福岡県で実地します。
旅費別となりますが、覚田社長はもちろん、
他のVIPコンサルコースの方と深く交流ができるため、
たった1日でも人生が大きく変わるきっかけとなります。
ビジネスの話ばかりではなく、
ペンシル本社の見学や食事会なども予定しています。
私、横山が会社を経営しているマレーシアへご招待します。
覚田社長もマレーシアに興味があるようなので、
覚田社長を含めてマレーシアのおすすめスポットをご紹介します。
美味しい食事やお酒はもちろん、ビジネスの話もたっぷりしましょう。
特に、マレーシアはIT化が急速に進んでおり、色んな制度があります。
税金がただ安いというわけではなく、「MSCステータス」という制度についても
私が実際に利用しているメリットやデメリットを体験談を踏まえてお話します。
MSCステータスは比較的、簡単にビザが出せる制度なので
海外で良い人材を集めて起業するには最適です。
東南アジアへのビジネス展開を考えているのであればぜひ、
マレーシアへお越しください。
気候も、人も、食事も、日本よりも住みやすいくらいです。
覚田社長がオフィスを構えるシリコンバレーツアーを
VIPコンサルコースの方だけで招待します。
シリコンバレーと言えばITの本場ですので、
Google・Apple・Facebookなどの超一流企業が数多くあります。
そんなシリコンバレーへツアーへ行けるうえに、
覚田社長と行動を共にできるのですから
これほど体験価値の高いものはありません。
一生涯、思い出に残るツアーになるでしょう。
また、モチベーションも格段にあがり、
新しいアイディアもたくさん出てくるでしょう。
とにかく、グローカル化を目指し、
IT化を取り入れるならシリコンバレーには一度行くべきです。
覚田社長も海外に行けば世界観が大きく変わり、
会社の方針も何もかも変わると強く主張されています。
あなたの人生を変える1日にして下さい。
| ペンシルアカデミー IT未来経営講座 |
オンライン コース |
グループコンサル コース |
VIPコンサル コース |
|---|---|---|---|
| オンライン12講座 | ○ | ○ | ○ |
| 会員サイト | ○ | ○ | ○ |
| 会員限定メルマガ | ○ | ○ | ○ |
| 経営成功シート2.0 | ○ | ○ | ○ |
| 経営に確認をもたらすワークシート | ○ | ○ | ○ |
| 米Google元副社長・村上さんの特別講座 | ○ | ○ | ○ |
| ロックオン岩田社長の講座 | ○ | ○ | ○ |
| 経営者のためのWebマーケティング戦略講座 | ○ | ○ | ○ |
| グループコンサル＠六本木ヒルズ(隔月：6回) | × | ○ | × |
| 12講座のセミナー受講(隔月：6回) | × | ○ | ○ |
| Q&Ａオンラインセミナー(計１２回) | ○ | ○ | ○ |
| セミナー後の懇親会参加権(隔月) | × | ○ | ○ |
| コンサル生限定Facebookグループ参加権 | × | ○ | ○ |
| 覚田＆横山 Webマーケティング対談動画 | × | ○ | ○ |
| 覚田＆横山 経営戦略対談動画 | × | ○ | ○ |
| 覚田＆横山 グローバル展開対談動画 | × | ○ | ○ |
| 月1回の個別コンサル(3名まで同席可) | × | × | ○ |
| いつでも質問出来るChatWorkコンサル(3名まで同席可) | × | × | ○ |
| 福岡マスターマインドグループ(旅費別) | × | × | ○ |
| マレーシアMMG(旅費別) | × | × | ○ |
| シリコンバレーMMG(旅費別) | × | × | ○ |
そろそろ、
「もうわかりました。早くペンシルアカデミーに入りたいです。」
「で、受講料はいくらですか？」
という声が聞こえてきそうです。
ここまでの説明を読み、講座の価値を感じられた方であれば
数百万円でも安くないぐらいの価値がある事は
既にお分かり頂けているかと思います。
実際、経営を学ぶためには
数百万円の費用がかかる事が一般的です。
例えば、経営学を学ぶなら世界的に有名なMBA留学という
選択肢もあるのですが莫大な学費がかかります。
留学先にもよりますが、おおよそ2年間で約1500万円以上の
授業料がかかってしまいます。
それにも関わらず世界中の多くの社長、
社長志望の人たちがMBA留学を行います。
言い換えるならば世界中の経営者たちは
約1,500万円以上の投資を行ってでも、
経営学を学ぶべきだと思っているという事です。
数年で学費分は戻ってくるので損をすることはありません。
むしろ、今後、何十年も売上を伸ばし続ける事が
できるのですから経営学を学ばない選択肢はありません。
経営者が、このように費用対効果が高いものに
投資していくことは世界的に見ても当たり前という事です。
実際にペンシルが右肩上がりに売上を伸ばし続けてきた
経営ノウハウをそっくりそのまま真似できるのですから、
これほど、費用対効果の良い投資はありません。
また、ペンシルは日本一のWebコンサルティング会社ですが
最低でも月100万以上のコンサルフィーを受け取ります。
それゆえ、今回のペンシルアカデミーについても
ペンシルのコンサルティング最低費用である月額100万円以上、
年間1200万円以上の受講料を考えていました。
しかし・・・
今回、覚田社長はとにかく一人でも多くの経営者を救いたい。
今まで受けた恩を次の世代に伝えたい、そう願っています。
ですから、あなたのような本気で経営を学びたいと思っている方が
参加しやすいように・・・
覚田社長の経営するペンシルでは
最低でも1ヶ月に100万円の総合コンサルフィーを受け取ります。
企業によってはその他の費用や経費も含めて
年間1億円以上を受け取っていることもあります。
それだけに1年間の個別コンサルとなると
1200万円以上の価格になってもおかしくありません。
しかも、今回は覚田社長にいつでも相談できるChatWorkコンサルや、
オンラインセミナーというカリキュラムまであります。
さらに、覚田社長と共に
福岡、マレーシア、シリコンバレーへ行き、
マスターマインドする事で、
経営について学び、親睦を深める事ができます。
はっきり言ってこれだけの特典までついていれば
年間1200万円という価格でも申し込みたいという経営者はいるでしょう。
しかし、今回のペンシルアカデミーIT経営未来経営講座では
覚田社長の「一人でも多くの経営者に経営ノウハウを伝えたい。」
という想いから200万円という価格になりました。
体験価値の大きさを分かって頂ける経営者の方なら
この価格の”異常な安さ”を理解してもらえると思います。
グループコンサルコースは、
「覚田社長に直接質問したい。」
「同じ志を持った経営者仲間がほしい。」
という方におすすめです。
グループ年商25億円の経営者に
直接質問ができる機会というのは他ではありえません。
一流の経営コンサルタントに相談するという方法もあるのですが、
その場合、月に1度の訪問で20～30万円の料金が相場です。
1年で最低でも240万円の料金がかかるという事です。
しかも、経営コンサルタントの話を聞き、
実践して売上が伸びたとしても、
経営者の仲間が見つかるという事はありません。
そもそも、
「本物の経営ノウハウを学ぶ」
「同じ志をもった経営者仲間を見つける」
の2つを可能にする場所というのはほとんどありません。
少なくとも私は知りません。
しかし、今回のグループコンサルコースでは
これら2つを同時に実現する事ができます。
グループコンサルコースでは、
覚田社長と共に2ヶ月に1度6人の受講者で、
グループコンサルを行う事になります。
その後に必ず懇親会を行うので
覚田社長とも親密になれますし、
同じ経営者仲間ともお互いの情報交換ができます。
さらに、Facebookでグループも作りますので
24時間どこにいても経営者同士の会話が可能となります。
つまり、1ヶ月5万円で
「覚田社長から本物の経営ノウハウを直接学ぶ事ができる」
「同じ志をもった経営者仲間を作る事ができる」
という事です。
経営者仲間ができれば、
将来的に一緒にビジネスを共に始めて、
年商何千万、何億円の会社を経営する事だって可能です。
経営に行き詰まった時にも相談できるでしょうし、
時にはみんなで経営について語りながら
飲みに行く事もできるでしょう。
経営者仲間というのは、
今後、会社を経営していくにおいて財産ともいえます。
この体験価値をわかってもらえれば
いかにこのグループコンサルが魅力的かというのを
ご理解頂けると思います。
世界的に有名なMBAの学校や、
日本の経営専門学校や大学院は
1年間で100万円～200万円の価格が一般的です。
しかも、現役の経営者から教えてもらえる機会は少ないです。
しかし、今回のペンシルアカデミーIT未来経営講座では
日本一のWebコンサルティング会社ペンシルの創業者である
覚田社長から経営を学ぶ事ができます。
内容としても、
「ペンシルが実際に売上を伸ばし続けている秘訣」
とも言える経営成功シートを使って体系的に網羅された
経営ノウハウを学ぶ事ができます。
さらに、
自社の経営をたった1日で変える事ができるワークシートや
米Google元副社長・村上さんの特別講座の特典まであります。
それに加えて最新の情報を会員限定メルマガでお伝えするので
申し込み後、あとは放置するという事はありません。
この価格ははっきり言って異常です。
もし、これ以上の価値を提供し20万円という価格で
提供しているような講座があれば教えて下さい。
そう断言できるほどに今回のIT未来経営講座は
素晴らしいものなんです。
この価値を分かって頂けるなら
ぜひ、覚田社長から学ぶ機会を逃さないで下さい。
ペンシルアカデミー「ＩＴ未来経営」講座は
社長がいなくても会社が成長し続ける
経営ノウハウを学ぶことができる講座です。
あなたにやる気があれば、ご参加できます。
ただ・・・
もし、あなたが次のどれかに当てはまるなら、
このペンシルアカデミーはあなたのためのものです。
ぜひ、参加して素晴らしい会社経営者になって下さい。
ただし、こんな人からの申込はお断りします。
覚田社長が20年かけて築き上げた経営ノウハウをすべて語るのですから本気の人だけ来てほしいんです。
だからこそ、これらの条件に当てはまる方は今回のペンシルアカデミーへの参加は見送って下さい。
今回のペンシルアカデミー「ＩＴ未来経営講座」は
人数を限定しています。
おそらく覚田社長から学べるということで
多くの社長がこぞって参加されるのですぐに申込が埋まるでしょう。
グループコンサルや個別コンサルは
覚田社長のスケジュール的に
この人数が限界であることをご了承下さい。
そのため、決断の早い人を優先して参加してもらいます。
今回の社長がいなくても会社が成長する
ペンシルアカデミー「ＩＴ未来経営」講座の
募集期間は、7日間です。
11月25日（水）昼12時から
12月2日（水）23時59までの限定となります。
7日間というと長いようであっと言う間ですから、
「気づいたら申し込みが終わっていた」
という事にならないために、ぜひ早めにご決断ください。
なお、次回以降、ペンシルアカデミーを開催するかは
未定ですので、ぜひ今回ご参加ください。
あなたにペンシルアカデミーでお会いできることを
事務局一同、楽しみにしております。
さらに今回・・・
Webセミナーからの申し込み者限定で、
特別なプレゼントを用意しました。
この特典は、インターネットで短期間で収益を生み出すための
Webマーケティング手法をお話した内容です。
そして私が、実際に198,000円で提供していた教材でもあります。
実は、この「ＩＴ未来経営キャンペーン」も、
このWebマーケティング手法を使って販売しています。
このWebマーケティング手法を活用すれば、
ほとんどの業種・業態で活用することができますし、
爆発的な売り上げを短期間で出すことが可能です。
今回のＩＴ未来経営講座に参加する「経営者・起業家」の皆さんには、
ぜひ、活用してもらいたいWebマーケティングのノウハウです。
具体的には、短期間で「億」を売ることもできる。
「プロダクト・ローンチ」というマーケティング手法を、
使いこなせるようになる教材です。
大きく売上を作りたい時に、
絶大なる効果を発揮できるWebマーケティングの手法。
たとえインターネットマーケティングに詳しくなくても、
メールを書いて、配信することができれば、
あなたのビジネスでもすぐ活用することができます
あなたが、ビジネス初心者であっても、売り上げに悩んでいる起業家であっても、
オンラインで商品を売っていても、オフラインで売っていても
どんな商品を売っていても使える、万能な手法でもあります。
地域ビジネスなどでは、まだ全く取り入れられていない業界も多いので、
あなたの予想を超えた大きな反応が取れるでしょう。
どんどん面白いプロモーションができるようになります。
ＩＴ未来経営を実践するには、知っておいて欲しいノウハウです。
弊社の会員様の事例だと、
短時間で書いたメールを配信するだけで100万円の売上を立てた人がいたり、
弊社でも 1日で書いたメールで、
1,500リストから月額7,800円の会員制サービスに 250人を集客したりと、
ちょっとした準備や短期間で大きな成果をあげられるマーケティング手法です。
やり方さえ知っていれば、あなたにもできるシンプルな手法です。
高額商品のため（約20万円）、
今まで限られた会員さんにしか公開してこなかった内容です。
圧倒的なボリュームになりますので下記をご確認ください。
今回Webセミナーでの申込み者の方に、
この教材をお付けすることにしました。
この教材を持っているか持っていないかで、
あなたの今後の収益が、変わります。
この特典も、私が実際に198,000円で販売をしていた教材です。
Catch the Web Internet Marketing Academy （通称CIMA）は
私が経営するCatch the Webグループが、10年で累計50億円売り上げた
Webマーケティングの全てを網羅した内容をお話しています
このCIMA内で配布していた、全講座、セミナー、対談をお渡しします。
CIMAは時間がたったら使えなくなってしまうような
小手先のノウハウを教える学校ではありません。
普遍的に役立つマーケティングの知識やノウハウをお伝えしている学校なので、
販売を終了した今でもなお、十分に勉強になるコンテンツです。
インターネットでビジネスをやられている方の多くは
マインドセットやマーケティング、ビジネスの基本的なことを
しっかりと理解されていない方が多いです。
だからこそ、
小手先のノウハウに走ったり短期的な収益を求めたり
長期に渡って稼ぎ続けられる人は少ないように思います。
それもCIMAを勉強すれば、マインドセットから
ビジネスモデルの選び方まで、生涯に渡って使える知識を学んで頂けます。
実際に私はいわゆる「インターネットビジネス」と呼ばれようなビジネスは
ほとんど実践し、そして結果をだすことができています。
また、ネットビジネスに留まることなく、
地域の店舗から大企業に至るまで、
リアルのあらゆる業態の会社をコンサルティングしたり、
ウェブサービスの立ち上げ、運営も手がけたりと、
10年以上インターネットマーケティングの最先端で仕事をし続けてきた自負があります。
そこで得たマインド、知識、ノウハウの全てを
詰め込んでいるのがこのCIMAです。
CIMAを見て勉強をすれば、きっとあなたでも長期に渡って
稼ぎ続けることができるマインドと知識を手に入れられるはずです。
特典としてつけるにはもったいなさすぎるほどの価値があると思っていますが、
今回「ＩＴ未来経営講座」に優先参加していただける方限定ですので、
この機会を逃さないようにしてください。
この２つの教材を、
最優先案内で申し込んでくれた方には提供します。
今すぐ以下の最優先案内フォームにご登録ください。
難しいと感じられる事はありませんのでご安心下さい。
覚田社長が教えるＩＴ未来経営ノウハウは経営成功シートにより体系化されたものです。
どういった事を経営者が学べば良いのか？という事について1つずつ解説されています。
本講座でもそれに基づいて経営者が学ぶべき、12個の項目についてお話しています。
逆に言えば、最低限学ぶべき事を、たった12個にまとめられているので何を学ぶべきか？という事がはっきりします。
今後、遠回りをせずに最短ルートで経営について学べますので費用対効果は抜群でしょう。
はい、通用します。
ＩＴ未来経営ノウハウはこの先も必ず通用するノウハウです。
ＩＴと聞くと今の時代だけに通用するノウハウのように感じられたのかもしれませんが、
ペンシルは様々ななＩＴやテクノロジーの変化にも対応してきましたし、リーマンショックなどの危機にも対応してきました。
それこそが、ＩＴ未来経営がこの先、どんな事があっても通用するノウハウだという事の証拠です。
実際、ペンシルは20年右肩上がりに売上を伸ばし続けています。
すぐに廃れてしまう一時的なノウハウなどではないのでご安心下さい。
まず、オンラインコースから説明します。
オンラインコースでは基本的に、サポートなどは受け付けておりませんので完全にご自身で学んで、実践していくとい形となります。誰かに相談する事なく、覚田社長のノウハウを実践していけるのであればオンラインコースでも問題ありません。
次に、グループコンサルですが、6人で1つのグループとなります。その1グループで覚田社長に順番に質問をしていくような流れとなります。期間としては2ヶ月に1回です。
しかし、実際に覚田社長とも話ができるうえに、同じ志を持つ経営者と知りあえて人脈もできるため、おすすめのコースです。
最後に、コンサルコースですが、これは覚田社長と直接お話しができるコースです。
1ヶ月に最低100万円以上のコンサルフィーを受け取るペンシル創業者の覚田社長に直接相談できるので圧倒的に費用対効果は良いです。すぐに埋まってしまうかと思われますのでご了承下さい。
動画は何度も見直すことができますのでご安心下さい。
専用サイトに講義が終わったものに関しては、公開しますのでご安心下さい。
時間を見つけて少しずつスマートフォンなどで視聴する事も可能です。
隙間時間に学習する事をおすすめします。
お金の使い方には2種類しかありません。
「浪費」「投資」のたった2種類です。
今回のペンシルアカデミーの受講料が安く感じるかどうかは個々の判断により違いますが・・・
ペンシルの月間コンサルフィーは最低100万円以上、経営を学ぶのに最も人気のMBA留学は年間約700万円以上の費用がかかります。
それでも、多くの経営者は迷うことなく投資をしています。
費用対効果の良いものにどんどん投資していく事も社長としての仕事と言えるでしょう。
もし、今回の講座に投資する価値があるかどうか悩まれているのであればもう一度、一番上から読みなおしてみて下さい。
ペンシルアカデミーで学んだ事を実践すればこれから先、売上が伸び続けると考えれば、費用対効果がどれほど良いか分かってもらえると思います。
ただし、私たちもあの手この手で煽って売りたいわけではありません。
むしろ、人数を限定して受講者全員にしっかりと対応したいと思っています。
もし、迷われているならどうか無理はされないで下さい。
誰でもはじめのうちは自信がありません。
経営ノウハウと聞くとなんだか難しいものをイメージしてしまいますのでそのように思われる気持ちは分かります。
一般的に出回っている経営ノウハウの書籍なども難しい理論について解説されている事は多いです。
しかし、覚田社長が今回お教えするＩＴ未来経営ノウハウについては経営者が必ず知っておくべき知識について体系化されたものですので難しいと感じられることはないはずです。
ぜひ、安心してお申し込み下さい。
未定です。
次回以降の開催は今のところ完全に未定です。
覚田社長は多忙のため今回のように1年という期間、経営ノウハウを教えるというのは今回が最初で最後になる可能性もあります。
もし、興味があるのでしたら第2期を待つのではなく、今回のご参加を強くお勧めします。
はい、問題なくオンライン受講は可能です。
動画を配信しますので、後日そちらから学んで頂いても問題ございません。
11月25日を予定しております。
税務上は当然、経費となります。
教材費は一切かかりません。ご安心下さい。
はい、発行いたします。
お申し込み後、メールにてご連絡下さい。
ペンシルアカデミーを開校するにあたり、
ミーティングを繰り返し行っていた中、
覚田社長から飛び出した発言が
「命をかけてやります。」という言葉です。
覚田社長は現在、
会社は社員に任せた状態ではありますが、
日々、セミナーなどを行い、
次世代への育成をしているため多忙を極めます。
そんな中、今回のペンシルアカデミーを開校する事になったので、
「VIPコンサルコース、グループコンサルコース、オンラインコース」まで
本当にやる時間はあるんでしょうか？
あまり人数も増やさずに少人数にした方がいいでしょうか？」
と、心配をしたところ、、
「いいんです。できるだけたくさん来てもらいたいんです。
命をかけてやります。」
そう、発言されました。
私は、この言葉を聞いてただただ感動しました。
日本一のWebコンサルティング会社を経営し、
数々の日本の企業を支え続けてきた社長でありながら
次世代への育成を身を削ってまで行う・・・
こんな社長が他にいるでしょうか？
さらに、覚田社長は、
ペンシルアカデミー開催の理由について、
「恩を頂いた、業界と福岡への恩送り。
業界を豊かにするために。
日本を豊かにするために。
僕が失敗してきた事、成功した事を
一人でも多くの経営者に伝えたい。」
と繰り返し話されています。
これほど素晴らしい実績、思想をもった社長を
私は知りません。
いれば教えて下さい。
そう断言できます。
今回のペンシルアカデミー未来IT経営講座は
内容が素晴らしいのはもちろんなのですが、
この「覚田義明」という人物から学べる事に最も価値があります。
もし、あなたが会社を経営し、
経営のノウハウを学びたいなら、
絶対に覚田社長から学んで下さい。
覚田社長が「命をかけてやります。」と断言した
今回のペンシルアカデミーに申し込みできるチャンスを逃さないで下さい。
横山直広から最後のメッセージ
ここまで付いてきてくださったあなたに、
心から感謝を申し上げます。
今、こうして私の文章を読んでくださっているのは、
あなたがこのプロジェクトに目を留めてくださったからです。
私も会社を経営する身ではありますが、
本当に経営ノウハウというのは知っておくべきだと強く思っています。
そして、私自身がもっと早く経営ノウハウを学んでおけば
「あの時、こうしていればよかった。。」
と後悔するようなこともなかったと思います。
商品が良くても、
サービスが素晴らしくても、
情熱があっても、
経営ノウハウを知らないだけで
黒字の会社が倒産する事もあるんです。
覚田社長も、
「こんな簡単な経営ノウハウを知らなかっただけで、
会社を倒産させてしまうなら
もっと早く相談してくれればよかったのに・・・」
という知人を数多く見てきたからこそ、
今回のＩＴ未来経営講座を開始したという背景があります。
私もあなたにはそんな状況にはなってほしくない。
強くそう思っています。
ＩＴ未来経営ノウハウさえ学んでいれば、
従業員に感謝され、
世の中に必要とされ、
あなた自信も毎日ワクワクする、
そんな会社を作る事ができます。
だから、今、ぜひ一歩を踏み出して下さい。
そして、今日をあなたの人生の転機にして下さい。
今回、人数限定ではあるのですが、
1人でも多くの素晴らしい経営者を生み出して、
日本を元気にするような集団を作れたらなと強く願っています。
そして、あなたの素晴らしい商品・サービスを
多くの人に提供して、
世の中に感謝されるような経営者になってもらえれば
私にとってこれ以上の喜びはありません。
経営について悩むのはもうやめて、
今後、一生涯役立つＩＴ未来経営ノウハウを身につけて、
ワクワクする会社経営を今、はじめませんか？
あなたのご参加、心よりお待ちしています。